Trasforma la tua idea in un progetto d’impresa
Perché la pianificazione di ciò che amiamo deve essere noiosa e frustrante?
Se vuoi capire come la tua idea può diventare un’impresa
Se trovi frustranti i classici modelli per scrivere un piano d’impresa e cerchi qualcosa di più concreto
Allora una guida completa su come affrontare tutte le parti di un’impresa può esserti di aiuto
Un viaggio in 13 tappe per realizzare un piano imprenditoriale con tutti gli elementi ricercati da un investitore
Un libro con tutte le spiegazioni, le schede riassuntive e gli approfondimenti:
tutto a portata di mano.
Un video-corso gratuito con tutto il necessario per cominciare.
Mancano le schede riassuntive e gli approfondimenti che trovi nel libro.
Un podcast con gli stralci delle principali spiegazioni presenti nel corso.
1. Perché scrivere un piano d'impresa
Quali sono i passaggi per trasformare un’intuizione in qualcosa di più concreto?
Qual è il percorso che dobbiamo intraprendere per capire se ciò che vogliamo realizzare può veramente diventare un’impresa?
Quali sono le competenze che dobbiamo apprendere per colmare le nostre lacune?
In questo primo capitolo ti illustrerò perché scrivere un piano d’impresa può aiutarti nel tuo viaggio e ti mostrerò quali benefici potrai ottenere nello scriverlo.
2. Le parti di un piano imprenditoriale
Come è fatto un piano d’impresa? Da quali parti è composto? E infine: Qual è il modo di approcciarne la stesura senza uscirne pazzi?
In questo capitolo risponderò a queste tre domande dandoti anche qualche valido suggerimento su come creare in maniera efficace una breve descrizione per il tuo progetto: uno strumento stra-utile per comunicare correttamente il tuo valore.
3. Il problema: il primo passo nella tua avventura imprenditoriale
Ogni idea che vuole diventare un progetto imprenditoriale comincia il suo percorso da un problema. Qui ti parlerò su come analizzare al meglio il problema dei tuoi clienti e come puoi trarne i frutti migliori.
Il problema è l’aspetto più sottovalutato dagli imprenditori e quasi sempre assente o male rappresentato nei progetti d’impresa. Ti mostrerò come l’andare a fondo nella sua analisi sia fondamentale per plasmare la tua soluzione e la tua strategia.
4. La soluzione: il tuo diamante allo stato grezzo
Il tuo prodotto è quello giusto per soddisfare il bisogno dei clienti? È già perfetto o può essere migliorato? Ci sono delle lacune che non hai considerato?
In questo capitolo ti aiuterò a riflettere sul tuo prodotto o servizio affinché dia il meglio di sé. Ti presenterò anche quali sono le tre componenti che caratterizzano un’impresa di successo. Inoltre ti spiegherò perché, in generale, all’investitore non interessa la tua soluzione, ma la tua impresa.
5. I clienti: la tua risorsa più importante
Chi sono i clienti del tuo prodotto? Quali sono gli errori tipici quando si identificano i potenziali clienti?
In questo capitolo ti presenterò un metodo per identificare i tuoi clienti e due esempi di clienti sbagliati che vengono spesso presentati agli investitori in un piano imprenditoriale. Inoltre ti illustrerò tre errori di strategia legati alla scelta dei clienti e alla pianificazione del progetto imprenditoriale.
6. Il mercato: capire dove si vuole andare
Qual è un modo semplice per identificare il mercato più promettente da cui partire? Quali sono gli errori che un imprenditore non dovrebbe fare quando sceglie il mercato?
Una volta capito chi possono essere i tuoi clienti, arriva il momento di capire quale sia il mercato più interessante su cui concentrare i tuoi sforzi.
7. La concorrenza e il vantaggio competitivo: perché sei diverso
Nel mercato in cui vuoi entrare ci saranno sicuramente altre aziende interessate ad accaparrarsi una fetta della torta.
Chi sono gli altri concorrenti? Cosa ti distingue dagli altri? Cosa faresti se il tuo progetto fosse molto simile alla concorrenza? Qual è il tuo vantaggio competitivo?
In questo capitolo ti indicherò un nuovo modo per vedere la concorrenza e come usarla per mostrare la tua unicità.
8. La distribuzione e le vendite: chi ben comincia è a metà dell’opera
Vendere è una gara dura! Ecco perché il capitolo precedente dove abbiamo parlato della concorrenza è importante: ci ha permesso di capire cosa ti rende interessante ai clienti e perché dovrebbero scegliere te.
Come intendi affrontare le vendite? Hai ben chiaro il processo che porta dall’acquisto delle materie prime alla produzione fino alla vendita?
In questo capitolo parleremo di come affrontare un argomento molto sensibile per molti imprenditori: come affrontare le vendite e la distribuzione.
9. I traguardi raggiunti e gli obiettivi futuri: tutti amano i piani ben riusciti
Il nostro progetto ha una sua storia che vale la pena di raccontare.
Cosa è stato fatto fino ad ora? Quali obiettivi ti sei prefissato per il futuro? Che cosa vuoi raggiungere nei prossimi mesi?
In questo capitolo scopriremo l’importanza di pianificare il futuro e di comprendere i nostri errori del passato.
10. La gestione, le alleanze e le collaborazioni: il cuore pulsante dell’impresa
Ogni progetto ha una squadra alle spalle che muove i fili. Nel capitolo precedente abbiamo tracciato la rotta che vogliamo intraprendere, ma chi conduce la nostra barca? Chi sono i componenti della squadra? Oltre alla squadra quali sono le altre figure professionali che ne accrescono la credibilità e ne rafforzano le competenze?
In questo capitolo parleremo della gestione del progetto nel suo significato più ampio e completo possibile. Scoprirai che nella gestione non si parla di solo di te e dei tuoi colleghi di lavoro.
11. Il prospetto finanziario: capire se il veliero può navigare
Ora sappiamo chi fa il lavoro, cosa vogliamo ottenere e qual è il potenziale del mercato nel quale vogliamo inserirci. Abbiamo tutte le informazioni necessarie per buttar giù un po’ di conti e scoprire se il nostro progetto è economicamente sostenibile. Oltre ai numeri, c’è qualcosa di più importante a cui prestare attenzione?
In questo capitolo scoprirai che il prospetto finanziario non è solo una questione di cifre, ma nasconde qualcosa di ancor più interessante.
12. Il finanziamento: la tua fonte di energia
Per raggiungere gli obiettivi prefissati e nelle modalità pianificate avrai bisogno di risorse economiche. Quanto chiedere? C’è il rischio di chiedere troppo? A cosa servono questi soldi? E se in realtà non avessi bisogno di un finanziamento?
I soldi sono la fonte energetica del tuo progetto: bisogna saperla usare bene e distribuirla correttamente.
13. Gli ingredienti: ciò di cui avrai bisogno nel tuo viaggio da imprenditore
Invece di rispondere alla classica domanda: Come si fa a diventare un imprenditore? Ho preferito cambiare prospettiva e rispondere a una domanda più interessante: Cosa debbo avare per diventare imprenditore? E così è nata una lista di virtù e qualità che ogni imprenditore è solito usare nel suo viaggio per concretizzare il proprio progetto
Com'è strutturata la guida?
La guida è composta da 13 video, la cui durata complessiva è di circa due ore e mezza. Nel libro troverai anche 11 schede con domande e suggerimenti per aiutarti ad analizzare ciascun aspetto chiave del tuo piano imprenditoriale.
Cosa non troverò in questa guida?
Qui non troverai la ricetta magica per il tuo progetto o il trucco del secolo per attrarre un investitore.
Fare impresa è un’impresa: qualunque progetto tu voglia realizzare richiederà tutto il tuo impegno e la consapevolezza che sbaglierai qualcosa. Se cerchi scorciatoie o promesse mirabolanti puoi già trovare moltissimi libri e corsi in giro per la rete, inoltre spesso sono gratuiti.
Infine, non è possibile realizzare una guida capace di spiegare tutte le sfumature possibili di ogni impresa immaginabile: infatti, un piano d’impresa per un turboreattore protonico è completamente diverso da uno per vendere paperelle in rete. Tuttavia, tutti hanno aspetti comuni che vale la pena conoscere.
A te sarà lasciato il compito di approfondire le peculiarità del tuo progetto.
Perché investire il mio tempo in questa guida?
Io stesso non avrei mai voluto spendere del tempo per ascoltare o leggere qualcuno che mi raccontasse cose che avrei potuto imparare per conto mio. Ma non avevo messo in conto che la mia idea d’iimpresa era distorta e basata su un modello prettamente accademico: poco pratico per la vita quotidiana e, soprattutto, per avviare progetti nati dal nulla.
La domanda non è se riuscirai a imparare ciò che troverai qui dentro, ma quando ci riuscirai. Qui ho raccolto le mie esperienze maturate in 10 anni. Si tratta solo di accelerare i tempi e di usare il tempo guadagnato per fare ciò che ami.
Per sapere cosa scrivere in un piano d’impresa non hai bisogno di una guida, ma per capire come scriverlo, perché certi elementi sono importanti e perché determinate tematiche andrebbero affrontate in un certo modo, allora una guida potrebbe fare la differenza.
Infine, c’è una cosa che avrei tanto voluto nei miei primi anni di tentativi: avere qualcuno accanto con cui confrontarmi, un mentore capace di darmi i giusti consigli. Sebbene questa guida non permetta un vero dialogo fra di noi, in questo libro e nei video ho raccolto molti consigli validi che potrebbero aiutarti ad affrontare le tue scelte con più tranquillità.
Imprenditore e imprenditrice, investitore e investitrice
Sono un fermo sostenitore dell’eguaglianza fra uomo e donna.
Per rendere la mia vita più semplice e non sclerare ogni cinque minuti ho deciso di usare i termini al maschile parlando di imprenditore e investitore.
La mia scelta stilistica, tuttavia, non ti giustifica a ignorare che ci sono anche le imprenditrici e le investitrici.
Se la mia decisione non ti piace, il mo consiglio è quello di ignorarmi. Inoltre non è mia intenzione discutere qui di quest’argomento linguistico, ci sono luoghi più appropriati dove sono certo avrai modo di fornire la tua esperienza.
Nel capitolo "Prospetto finanziario" spieghi come compilare il piano finanziario?
Nel capitolo sul prospetto finanziario non verrà spiegato come creare o compilare una stima economico-finanziaria del proprio progetto.
La stesura del piano finanziario è un’attività impegnativa che tutti gli imprenditori debbono affrontare. Non è lo scopo di questa video-guida educarti sui vari aspetti che compongono un prospetto finanziario, ma piuttosto su come dovresti approcciare l’argomento.
Se non sai come compilare o come creare un bilancio economico per la tua impresa ti suggerisco di seguire un corso fatto ad hoc.
Perché la video-guida si chiama Intrapprendere?
Il nome Intrapprendere era nato dalla fusione di intraprendere e apprendere.
Nella nostra vita quotidiana e soprattutto nei nostri progetti imprenditoriali dobbiamo portare avanti sia il desiderio di voler fare, di lanciarci in nuove avventure, che la sete di imparare cose nuove.
Qualcosa su di me quando scrissi questa guida
Una mia breve biografia di quando realizzai la guida. Il tempo passa… 😉
“Aiuto varie aziende ad alto contenuto tecnologico e non solo nello sviluppo strategico e imprenditoriale del loro progetto. Il mio forte interesse per l’imprenditoria e l’innovazione mi porta anche a realizzare vari progetti personali con una particolare predilezione verso quelli ad elevato impatto sociale e ambientale.
Attualmente sono anche responsabile presso EBAN (European Business Angel Network) di tutti i progetti che coinvolgono gli investitori nel settore delle tecnologie spaziali e coordino le attività di progetti europei per la formazione degli imprenditori con imprese che adottano tecnologie spaziali.”